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経営判断のDecision Memoテンプレート
1ページのDecision Summaryと分析付録で、判断の結論、根拠、判断を変える条件を一つの検討構造として残す実務用テンプレートです。
どんな判断に使うか
新規事業、資本配分、採用、事業承継、提携など、複数の選択肢と不確実性がある判断に使います。
記入例（抜粋・架空）
判断事項：法人向け検証プログラムへ追加予算を配分するか。
比較：90日パイロットは追加費用600万円、Baseの12か月粗利576万円、正味寄与額-24万円。
感応度：600万円の回収は1社あたり月間粗利12万円なら50社月、8万円なら75社月。
期間：12か月粗利は稼働開始後のランレートで、評価期間内粗利とは分ける。
採用：最大損失と不可逆性を抑えながら情報を得られる90日パイロット。
判断変更条件：10社へ提案して有料検証が2社未満なら追加開発を停止。
例示は架空であり、実在の案件・顧客・実績ではありません。テンプレートは成果を保証せず、個別金融商品の判断を提供するものではありません。
Decision Summaryと分析付録
- 判断事項、判断期限、判断責任者
- 現状維持ケースと検討する選択肢
- 事実、推定、仮説、主要前提
- 判断基準と議論上の重要度
- 指標名、単位、現在値、目標値
- 推定レンジ、推定確信度、データ品質
- 立ち上げ、売上発生、評価期間、実稼働月数
- 12か月ランレート、評価期間内粗利、追加費用、正味寄与額
- 各選択肢のBase / Upside / Downsideとシナリオ確率合計
- 感応度、最大損失、回収期間、判断変更条件
- 採用した選択肢、採用理由、残る不確実性
- 次に取得する情報、実行責任者、最初の行動、KPI
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