Decision Making
経営判断を、あとから検証できる構造へ。
事実と解釈を分け、複数の選択肢を同じ比較軸に置きます。成果や特定の結論を保証するものではありません。
Scope
構造化する項目
- 判断事項・期限・責任者の定義
- 事実・推定・仮説の分離
- ベース／アップサイド／ダウンサイド
- 感応度・不可逆性・撤退可能性
- 反証条件・判断変更トリガー
- 先行／遅行KPIとレビュー設計
方法論を先に確認できます。
支援へ進む前に、Amenohaが使う構造を基幹記事で公開しています。
Amenoha天羽Amenoha天羽Decision Making
事実と解釈を分け、複数の選択肢を同じ比較軸に置きます。成果や特定の結論を保証するものではありません。
Scope
支援へ進む前に、Amenohaが使う構造を基幹記事で公開しています。